日本,韩国精品免费,丝袜熟女精品一区二区三区,国产欧美综合在线区,添泬视频免费观看,亚洲色丰满少妇高潮18p在线,免费无码一级成年片大片

行業(yè)動(dòng)態(tài)
首頁(yè)>>聯(lián)創(chuàng)科技>>行業(yè)動(dòng)態(tài)
百度CEO李彥宏:創(chuàng)業(yè)路上要扛住壓力排除誘惑
發(fā)布者:管理員  發(fā)布時(shí)間:2012/8/29 15:12:46  瀏覽次數(shù):


        百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院演講中詳細(xì)講述了自己創(chuàng)業(yè)及發(fā)展的額歷程。李彥宏認(rèn)為公司和個(gè)人在成長(zhǎng)過(guò)程中,既要想清楚利弊,又要能夠經(jīng)受各種精神困苦,要扛得住壓力,同時(shí)要排除誘惑,才能做成功。百度發(fā)展從一兩個(gè)人到現(xiàn)在一萬(wàn)兩千人,其實(shí)就是說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我當(dāng)時(shí)的想象。

  此外,李彥宏表示,管理一個(gè)公司,到底需要在3方面做好。一是大家有一個(gè)共同目標(biāo)和愿景;二是一定要有自己非常核心的企業(yè)文化;三是公司要有高速的流程和制度。

  以下為李彥宏在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院演講實(shí)錄:

  我是上次來(lái)清華經(jīng)管學(xué)院講過(guò)一次,不過(guò)那是七年前的事情,今天看到在座的同學(xué)比那個(gè)時(shí)候的同學(xué)還要年輕,而我們已經(jīng)老了七歲。

  七年前,百度還沒(méi)有上市,今天百度已經(jīng)市值400多億美金。2005年百度上市創(chuàng)造了美國(guó)資本市場(chǎng)的一個(gè)記錄:一個(gè)外國(guó)公司股票當(dāng)天漲幅350%多,這在以前是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。

  去年8月5號(hào)上市五周年時(shí),我們做了一個(gè)小的慶祝:納斯達(dá)克專門為一家公司做遠(yuǎn)程開(kāi)市,就是在百度大樓里敲響了大鐘。現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)美國(guó)老人,大概 七八十歲了,叫鮑勃蒂姆,他其中講到一句話,百度上市五年為股東創(chuàng)造了很大價(jià)值,股票五年漲了30多倍,收入漲了幾十倍。但是他說(shuō),唯一一個(gè)我見(jiàn)到比百度 成長(zhǎng)更快的人是李彥宏本人。

  這么多年一直堅(jiān)持做同樣一件事情,并且能夠跟著公司不斷的成長(zhǎng),到底最主要的原因在哪里?最根本的原因,還是自己心目中的理想。前段時(shí)間有一本 講百度的書(shū)叫做《人生可以走直線》,從A點(diǎn)到B點(diǎn),如果我在A點(diǎn),B點(diǎn)是我的目標(biāo),從A到B點(diǎn),我可以找一條直線過(guò)去,那么怎樣達(dá)到走直線的狀態(tài),很多事 情說(shuō)起來(lái)容易。

  我問(wèn)很多人,包括問(wèn)在座的同學(xué),你將來(lái)想做什么,可能很多人能夠說(shuō)出來(lái),我想做什么,成就什么樣的事業(yè),是能夠說(shuō)出來(lái)的,但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最 后實(shí)現(xiàn)理想,這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,可能會(huì)發(fā)生各種各樣的變化,市場(chǎng)會(huì)在變,想法有可能會(huì)在變,就是說(shuō)可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達(dá)到的狀態(tài),差距很大,是不是有信 心,當(dāng)你遇到大的困難的時(shí)候,當(dāng)你有很強(qiáng)大阻力或者強(qiáng)大敵人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候,是否還會(huì)堅(jiān)持,當(dāng)你有很多誘惑的時(shí)候,是否會(huì)改變自己的想法,這些因素在人 生成長(zhǎng)過(guò)程中,每個(gè)人都會(huì)遇到。

  1999年10月1號(hào),我作為一個(gè)留學(xué)代表參加五十周年的大慶,我跟硅谷博士企業(yè)家代表團(tuán)回國(guó),我不是博士,也不知道怎么選上我了。這個(gè)團(tuán)主要 見(jiàn)的都是一些各地的政府官員,省委書(shū)記、省長(zhǎng)、副省長(zhǎng),很多其他代表團(tuán)的成員都非常的活躍,每一次看到領(lǐng)導(dǎo)就趕緊搶機(jī)會(huì)說(shuō)話,不停的在宣傳想做什么。我覺(jué) 得政府官員跟我想做的事情關(guān)系不是很大,我就不太愛(ài)說(shuō)話,助理很難受,他說(shuō)李先生,你看人家都那么積極的跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎,你老不說(shuō)話,怎么能做成事。但是我 覺(jué)得,其實(shí)在我心目當(dāng)中,那個(gè)時(shí)候我基本上已經(jīng)想好了,我就是要回來(lái),就是要做互聯(lián)網(wǎng)。我擅長(zhǎng)的東西就是搜索技術(shù),中國(guó)的搜索技術(shù)已經(jīng)到了一個(gè)需要有突破 的時(shí)候。我那時(shí)就在A,B已經(jīng)想清楚了。

  當(dāng)時(shí)很多人沒(méi)有注意到有李彥宏這個(gè)人,或者覺(jué)得這個(gè)人就不行,因?yàn)椴辉趺凑f(shuō)話。事實(shí)上后來(lái)的過(guò)程中,我覺(jué)得肯定證明這些人是不對(duì)的。當(dāng)然,想好 自己要做什么,下一步就是一步步地實(shí)現(xiàn),把自己想象當(dāng)中的內(nèi)容做出來(lái)。好在我是一個(gè)工程師出身,所以一步步做事情,是我比較擅長(zhǎng)的。1999年圣誕節(jié)我從 美國(guó)硅谷飛回來(lái)了,這個(gè)時(shí)間很巧合,1991年圣誕節(jié)我平生第一次坐飛機(jī)從北京飛到了美國(guó)加州,1999年圣誕節(jié)那一天,我坐著飛機(jī)從美國(guó)加州又飛回了北 京。

  那個(gè)時(shí)候大家還小,那是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫最厲害的時(shí)候,非常瘋狂,也傳染到了中國(guó)。 百度從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始做,我們也很幸運(yùn),拿到了第一筆錢,就是我開(kāi)始跟大家講的那位老人家,給了我們一筆錢,1999年12月份從他們手上接過(guò)10萬(wàn)美元的 支票,第一次是120萬(wàn)美元,因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候沒(méi)有做完流程,或者沒(méi)有簽合同,就是先借給10萬(wàn)美元,就回去做了,我就回北京來(lái)了。

  從此大概有兩個(gè)月的時(shí)間,我再也沒(méi)有跟投資人聯(lián)系過(guò),他們心目當(dāng)中覺(jué)得這家伙沒(méi)準(zhǔn)跑了,再也沒(méi)有消息了。后來(lái)等到我們把程序走完,公司基本上建 起來(lái),這個(gè)老人很高興,正好來(lái)中國(guó),就到了百度辦公室,那個(gè)時(shí)候我們?cè)谧饬藘蓚€(gè)很簡(jiǎn)陋的辦公室,他進(jìn)門,覺(jué)得真有這樣的公司,真有人在工作,一進(jìn)去就敲桌 子,這是真的嗎?那個(gè)時(shí)候還是很瘋狂,瘋狂在哪里?很多人很容易拿到很多的錢,我們當(dāng)時(shí)的120萬(wàn)美元不算很多錢,拿到錢就開(kāi)始燒,也有很多人燒死了。

  燒錢我們也很有壓力,那個(gè)時(shí)候公司很小,成長(zhǎng)很快,每個(gè)員工長(zhǎng)本事都很快,所以我們說(shuō),我們員工六個(gè)月漲一次薪水,后來(lái)我們的員工就跟我說(shuō),我 們漲薪是不是太慢了,人家的公司一個(gè)季度漲一次薪水,我覺(jué)得六個(gè)月漲一次已經(jīng)挺快了,得悠著點(diǎn)花,我還給了大家股票,股票期權(quán),說(shuō)人家也給,人家不僅僅給 員工期權(quán)股票,員工的朋友也給,我想著,這個(gè)事兒也不能干,長(zhǎng)期來(lái)講,是不靠譜的。這些做法跟心目當(dāng)中的B,沒(méi)有直接的聯(lián)系,但是中間會(huì)有各種各樣的干 擾。所以要排除干擾,我就跟大家講,我們到底要干什么,未來(lái)在哪里,的確我們也做得很快,很快出了第一款產(chǎn)品,簽了一些客戶,當(dāng)時(shí)很大的網(wǎng)站都在用百度的 搜索,那個(gè)時(shí)候百度不是面向終端網(wǎng)的網(wǎng)站,是給其他網(wǎng)站提供技術(shù)支持。

  我們簽下來(lái)第一家門戶網(wǎng)站的時(shí)候,當(dāng)時(shí)還在保密,即使家人也不說(shuō)。有一個(gè)很核心的工程師,慶祝時(shí)把男朋友也帶來(lái)了,她的男朋友就很好奇,到底跟 誰(shuí)簽約了?這個(gè)女工程師就說(shuō)不能告訴你,說(shuō)出來(lái)嚇?biāo)滥悖凶鯟hinaren,那時(shí)候是一個(gè)很有名的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們就是在這樣的狀態(tài)中,不斷的做,也很 興奮。

  2001年3月,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,一家家公司開(kāi)始倒閉,融資形勢(shì)越來(lái)越對(duì)我們不利。我們第一筆錢只融了100多萬(wàn)美元,當(dāng)然我沒(méi)有把錢花完,留 了一半,半年以后又開(kāi)始融資,那個(gè)時(shí)候融資就很難了,因?yàn)槭袌?chǎng)不好。我們經(jīng)過(guò)努力,在2000年9月初拿到了第二筆風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬(wàn)美金,(這筆錢)一 直到2005年百度上市都沒(méi)有花完。

  拿到錢后大家也非常高興,簽了合同,都不敢跟員工說(shuō),就怕投資人反悔,最后不給你錢也沒(méi)有辦法。一直到9月初的某一天,我從銀行那里得到電 話,1000萬(wàn)美金到帳了,我才去召開(kāi)全體員工大會(huì),所謂全體員工大會(huì),加上前臺(tái)、兼職就二十來(lái)個(gè)人,在會(huì)議室中跟大家宣布這樣的消息。

  但是沒(méi)過(guò)幾天又有一個(gè)事情發(fā)生了,一個(gè)很核心的工程師突然跑來(lái)跟我說(shuō),有一個(gè)消息你知道嗎?Google的中文版發(fā)布了,我說(shuō)我知道,剛剛看 過(guò),他說(shuō)你看了什么感覺(jué),我說(shuō)不錯(cuò),速度非常快,相關(guān)性能很好,我當(dāng)時(shí)看了是覺(jué)得不錯(cuò),但是并沒(méi)有馬上跟我們當(dāng)時(shí)的狀態(tài)聯(lián)系起來(lái)。但是我們工程師馬上產(chǎn)生 一種自卑感,就說(shuō)Google是硅谷最優(yōu)秀的工程師做技術(shù),而且規(guī)模比我們大很多,百度加上兼職、前臺(tái)各種各樣的人才二十來(lái)人,怎么可能跟他們競(jìng)爭(zhēng)?有這 么強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們?cè)趺崔k?當(dāng)時(shí)軍心有點(diǎn)不穩(wěn)。

  又過(guò)了一年多的時(shí)間,雙方一直在競(jìng)爭(zhēng),我們也飛速的提升技術(shù),Google的技術(shù)也在快速的提升,從2000年到2006、2007年,這是 Google在互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代,2000到2004年它在國(guó)內(nèi)受關(guān)注程度并不是很高,但我們都是同行,非常關(guān)注,每一件事情出來(lái),都感到很大的壓力。如 果我們?cè)龠@樣僵持下去的話,對(duì)百度會(huì)產(chǎn)生不利的影響,所以到2002年初,我就決定從CEO位置下來(lái)做一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理,內(nèi)部項(xiàng)目的“閃電計(jì)劃”,這個(gè)計(jì)劃 就是要快速的提升百度的中文搜索的質(zhì)量,超越Google。

那時(shí)內(nèi)部懷疑聲音也很多,他們老覺(jué)得我們?nèi)颂倭耍?jīng)驗(yàn)又不足。而美國(guó)真正熱的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)招到有經(jīng)驗(yàn)的人,我們?cè)趺纯赡苣艽蜈A這一仗?這種懷 疑態(tài)度非常具有傳染性,所以我就回到了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置,在中國(guó)強(qiáng)的地方在哪里,百度強(qiáng)的地方在哪里,我們能不能用我們強(qiáng)的地方攻Google弱的地 方,即使在某些方面比我們強(qiáng)也沒(méi)有關(guān)系,就是綜合下來(lái),用戶可能還選擇百度,那么我們就開(kāi)始找。

 

  找到第一點(diǎn):中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)跟美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)很大的不同,就在于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上內(nèi)容量增長(zhǎng)非常快,我們當(dāng)時(shí)估計(jì)大概一年內(nèi)容網(wǎng)頁(yè)數(shù)目會(huì)增長(zhǎng)3倍, 但是全球范圍看網(wǎng)頁(yè)速度增長(zhǎng)是50%。在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司看來(lái),全球互聯(lián)網(wǎng)信息每年漲50%,所以索引信息量每年漲50%就可以了,但是對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō),我們 的服務(wù)器在本地,我們可以抓到更多中文信息,這也是技術(shù)要求沒(méi)有那么強(qiáng),起碼我們能做出來(lái),那段時(shí)間,我們的索引量每年是漲200%,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每年 漲50%,這個(gè)時(shí)候逐漸給我們用戶一個(gè)心理暗示或者一個(gè)印象:有很多東西在別的地方找不到,但是在百度可以找到。這是我們找到的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

  我們還找到第二點(diǎn):雖然中文互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容漲的速度很快,但是總體量還是非常少,很多東西在互聯(lián)網(wǎng)上找不到。是我們技術(shù)不行,是Google技術(shù)不 行嗎?不是。因?yàn)榫W(wǎng)上就沒(méi)有內(nèi)容,就是技術(shù)再好也沒(méi)有用,2003年我們推出一個(gè)產(chǎn)品叫貼吧,就是用來(lái)緩解這個(gè)問(wèn)題的,當(dāng)用戶來(lái)到百度輸一個(gè)關(guān)鍵詞,找不 到內(nèi)容的時(shí)候,自己可以進(jìn)入一個(gè)討論區(qū),進(jìn)入一個(gè)吧跟興趣相同或者類似的人進(jìn)行討論,大家相互交換信息,而這些信息被永久的保存在了百度的服務(wù)器上,這些 內(nèi)容極大的豐富了中文互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容,也使得很多搜索者來(lái)到百度,能夠找到想要的內(nèi)容。

  現(xiàn)在回想起來(lái),貼吧是最早的Web2.0產(chǎn)品,就是用戶創(chuàng)造內(nèi)容,UGC,Web2.0概念是2004年提出來(lái)的,2003年百度已經(jīng)有這樣的 產(chǎn)品了,一直到今天流量比例仍然在百度總體量10%以上,其實(shí)最火的那一屆超女,第一名是誰(shuí),在短信上大家已經(jīng)知道了,有人說(shuō)是貼吧成就了李宇春,也有人 說(shuō)李宇春成就了貼吧,不管怎么說(shuō),我們做了準(zhǔn)備,在2003年的時(shí)候就已經(jīng)做了這樣的事情,就是趕上了,這樣一點(diǎn)一點(diǎn)做出來(lái)以后,我們發(fā)現(xiàn)我們的流量漲的 很快,用戶的口碑越來(lái)越好,大家越來(lái)越依賴百度,所以形勢(shì)很不錯(cuò),面對(duì)強(qiáng)敵的時(shí)候,我們堅(jiān)持自己的理想一點(diǎn)一點(diǎn)去做。

  當(dāng)然做起來(lái)了,就是別人的態(tài)度也不一樣了。2004年以后,我們面臨的更多的不是強(qiáng)敵,而是強(qiáng)大的誘惑,其實(shí)任何時(shí)候都有一個(gè)大的公司,有可能 寫一張支票出來(lái),李彥宏你其實(shí)可以退休了,我記得2004年的時(shí)候,我跟我媽媽說(shuō),如果我把這個(gè)公司賣掉的話,我估計(jì)我會(huì)成為億萬(wàn)富翁,我媽說(shuō),你每天干 的這么辛苦,你快賣掉算了,我說(shuō)我不想賣,我不是為錢工作的。百度不是我一個(gè)人的,就是風(fēng)險(xiǎn)投資人投了,人家也占了很多的市場(chǎng)份額,是所謂的優(yōu)先股,有一 個(gè)很大的權(quán)利,可以投票決定讓不讓上市,如果投票反對(duì)上市,就不能上市,2005年我們開(kāi)始跟投行接觸,如果上市的話,估計(jì)做到幾億美金的市值,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 也好,或者愿意買百度的公司也好,他們也跟投行接觸,給百度的估值,我可以給你們更高的價(jià)錢,大家能夠想到的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,甚至IT領(lǐng)域,就是國(guó)際上的巨 頭,基本上在這個(gè)階段,都以不同的方式表示,我可以給你寫一張支票,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上市之后獲得的價(jià)值。所以那段時(shí)間,我們就一直不斷的在董事會(huì)層面要討論,不 要把公司賣掉。

  我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講,百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋果,看起來(lái)是青的,吃起來(lái)不好吃,要等到變紅。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但是實(shí)行起來(lái)非常難,投資 者就是想賺更多的錢,何樂(lè)而不為?但是對(duì)我來(lái)說(shuō),我對(duì)這個(gè)公司有感情,所以不能賣掉,這個(gè)說(shuō)不通,要有契約精神,要尊重投資人的取向,這種情況下怎么辦? 只有一種辦法,就是要說(shuō)服他們,留著百度,將來(lái)會(huì)賺更多的錢。

  這種說(shuō)服工作是不容易的,現(xiàn)在能賺8塊錢,結(jié)果現(xiàn)在準(zhǔn)備用2塊錢的價(jià)格上市,然后未來(lái)有可能賺的比8塊錢更多,對(duì)他們來(lái)說(shuō),無(wú)非就是冒著風(fēng)險(xiǎn) 的,大家一直在問(wèn)這種問(wèn)題,一直到百度上市,開(kāi)始路演,路演大概是一個(gè)月的時(shí)間,就是跑遍全世界各地跟基金經(jīng)理講,百度要上市,你們買百度的股 票,2005年的時(shí)候,搜索已經(jīng)非常熱了,就是說(shuō)基金經(jīng)理都很積極,很多的基金想要聽(tīng)聽(tīng)是怎么回事,想要問(wèn)問(wèn)題,為什么做得這么厲害;所以,整個(gè)路演非常 的忙。

  我記得在舊金山的時(shí)候,早餐之前有一個(gè)會(huì),早餐有一個(gè)會(huì),整個(gè)上午三個(gè)會(huì),午餐有一個(gè)會(huì),整個(gè)下午四個(gè)會(huì),晚餐有一個(gè)會(huì),晚餐之后有一個(gè)會(huì),大 概一天十來(lái)個(gè)會(huì),每個(gè)會(huì)都是面對(duì)潛在的基金經(jīng)理,因?yàn)樗麄儗?duì)中國(guó)人不了解,也看不懂中文,就是非常的懷疑,雖然感興趣,但是持懷疑的態(tài)度,就用各種各樣的 角度,問(wèn)特別難、刁鉆的問(wèn)題,一天下來(lái)很累,晚飯之后會(huì)結(jié)束之后就開(kāi)始開(kāi)董事會(huì),董事會(huì)的議題就是說(shuō)要不要上市,所以白天勸說(shuō)基金經(jīng)理要上市,你們買百度 的股票,晚上勸股東,我們應(yīng)該上市,我們不應(yīng)該賣掉。

  這些投資者跟我跟了很多年,他們對(duì)我的人品等方面還是有認(rèn)可,所以也不是說(shuō)那邊給的錢更多,就一定要賣掉,但是在巨大的誘惑面前,就是不停的討 論,人最難受的時(shí)候是不確定,就是對(duì)自己未來(lái)有極強(qiáng)的不確定的時(shí)候,是最難受、最焦慮的時(shí)候,那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段,不知道明天打道回府,還是說(shuō)要站在 時(shí)代廣場(chǎng)看我們的股票價(jià)格,不知道會(huì)發(fā)生什么,就很難受;在路演的時(shí)候,也生病了,講幾句話都會(huì)咳嗽,壓力非常大。

  最后,到路演最后一站是紐約,投資者最后問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題,Google出多少錢你會(huì)愿意賣?到最后一站的時(shí)候,我們基本上知道百度如果上市的 話,市值大概是8億美金,我也知道我們董事會(huì)的成員和VC都知道,這個(gè)問(wèn)題我不能不回答,不能說(shuō)出多少錢都不賣,這是不對(duì)的,是對(duì)投資者不負(fù)責(zé)任,投資者 的錢也是從其他地方融資來(lái)的,他們得對(duì)他們的投資人負(fù)責(zé),所以必須要能夠說(shuō)服自己的投資人,賭注值得下,我最后出了一個(gè),他們出20億美金我就賣,一邊是 8億,一邊是20億,我為什么出這樣的價(jià)錢?因?yàn)槲乙苍诒P算,我要一個(gè)什么價(jià)錢,Google會(huì)放棄買,20億。投資者去問(wèn),回來(lái)就說(shuō),他們不想買,這樣 才會(huì)有后來(lái)2005年8月5號(hào)百度上市,創(chuàng)造美國(guó)股市記錄當(dāng)天的漲幅。

所以在成長(zhǎng)過(guò)程中,既要想清楚利弊,又要能夠經(jīng)受各種精神困苦,要扛得住壓力,同時(shí)要排除誘惑,才能做成功。百度發(fā)展從一兩個(gè)人到現(xiàn)在一萬(wàn)兩千人,其實(shí)就是說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我當(dāng)時(shí)的想象。管理一個(gè)公司,到底需要在哪些方面做好,過(guò)去十一年我也不斷總結(jié),基本上是三個(gè)方面。

 

  第一個(gè)方面,是目標(biāo),就是我剛才講的,大家有一個(gè)共同目標(biāo),就是B,第一個(gè)方面,每個(gè)人都知道B是什么,這是非常重要的,或者說(shuō)公司的愿景是什 么,這一點(diǎn)從百度成立到現(xiàn)在一直沒(méi)有變過(guò),讓人們最便捷獲取信息,找到所求。這個(gè)說(shuō)法如果仔細(xì)琢磨的話,第一,沒(méi)有提搜索,第二,甚至沒(méi)有提到互聯(lián)網(wǎng),讓 人們更便捷的獲取信息,找到所求,范圍非常廣,能做的事情很多,搜索只是實(shí)現(xiàn)理想的一個(gè)工具。第三,更沒(méi)有提到中國(guó),還有一個(gè)不同的,可能有人也研究過(guò) Google的愿景是什么,就是組織全球的信息,這兩個(gè)概念不一樣的,就是在百度的愿景里,有一個(gè)讓人們,所以就是說(shuō),Google的想法,我一定要做一 個(gè)特別酷的技術(shù),有一天一定要做一個(gè)操作系統(tǒng),這是他們的理想。

  對(duì)于百度來(lái)說(shuō),我們更關(guān)心的是人們需要什么,所以我們是讓人們更便捷的獲取信息,找到所求,這就是為什么百度后來(lái)會(huì)做出來(lái)貼吧、知道、百科,一 系列有社區(qū)特質(zhì),用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō),就是社會(huì)化,SNS的元素的搜索產(chǎn)品,使得百度的黏性遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于世界上任何一個(gè)公司。跟我們一開(kāi)始清晰的定義了B,讓人們 最便捷的獲取信息,找到所求,非常貼切。

  第二,就是一個(gè)公司要想做好,一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。尤其在早期的時(shí)候,尤其在快速變化的市場(chǎng)和快速成長(zhǎng)的公司當(dāng)中,很重要,為什 么?因?yàn)檫@樣的一個(gè)市場(chǎng),這樣一個(gè)環(huán)境,一個(gè)不是很規(guī)則的市場(chǎng),沒(méi)有規(guī)則靠什么做決策,就是靠文化。百度的公司文化,簡(jiǎn)單可依賴,什么意思?簡(jiǎn)單就是大家 說(shuō)話直來(lái)直去,沒(méi)有上下級(jí)的考慮,沒(méi)有客氣、繞彎子,沒(méi)有公司政治,心里在想什么,就直接說(shuō)出來(lái)。

  有時(shí)候比如新來(lái)一個(gè)高管,在其他公司待了很長(zhǎng)時(shí)間,開(kāi)會(huì)的時(shí)候他說(shuō)話,就先做好幾句鋪墊,我們馬上說(shuō)Stop,不要講這些,不是我們要聽(tīng)的,你 怎么想就直接說(shuō),有這么一兩次大家都明白了。開(kāi)會(huì)的話,如果我晚到了,就是第一排沒(méi)有位置,我就坐在后排,沒(méi)有關(guān)系的,就是很簡(jiǎn)單,大家不用天天想著,老 板來(lái)了要讓座,沒(méi)有這樣的文化,就是簡(jiǎn)單,這一點(diǎn)同時(shí)也反映在百度產(chǎn)品上,大家看到百度的首頁(yè)非常簡(jiǎn)潔,沒(méi)有特別多的東西,但是正是這樣的首頁(yè),是全中國(guó) 設(shè)首頁(yè)最多的首頁(yè),就是因?yàn)楹?jiǎn)單好用,所以簡(jiǎn)單也有很大的價(jià)值。

  那么,可依賴是什么意思?是指百度的員工,我們要求每一個(gè)員工都是可依賴的,都是有能力要做所做的事情。與此同時(shí),可依賴和可信賴也有區(qū)別的, 可依賴是有感情因素的,如果遇到困難的話,有一個(gè)組織是可以依賴的,大家是愿意幫助你,這就是有感情色彩存在,所以說(shuō)不是每個(gè)人各自為戰(zhàn),做好了交出去就 不管了,而是說(shuō)如果遇到困難,很多人會(huì)補(bǔ)位。就是說(shuō)可依賴,一方面要求大家每個(gè)人的能力都很強(qiáng),另外一方面,就是有一個(gè)可依賴的職業(yè)精神。

  本土公司很多民營(yíng)企業(yè)老板做起來(lái)的時(shí)候,他們都嘗試找職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)去就水土不服走掉,后來(lái)就是不要職業(yè)經(jīng)理人,哪怕進(jìn)來(lái)的話,一定 要改造成非職業(yè)經(jīng)理人,大部分目前的中國(guó)公司是這樣的文化,對(duì)于百度來(lái)說(shuō),我們非常強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容是一個(gè)職業(yè)精神。這方面,我們經(jīng)管學(xué)院也做過(guò)一個(gè)研究項(xiàng)目, 我們了解,李老師做了一個(gè)項(xiàng)目,叫士文化,中國(guó)古代的士,就是說(shuō)自己有自己的一套標(biāo)準(zhǔn),有自己的原則,同時(shí)又很講道德的環(huán)境。

  有了使命或者是目標(biāo),有了文化,還缺什么呢?

  第三點(diǎn),是流程和制度,這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候,可能沒(méi)有那么重要,因?yàn)榫褪钦f(shuō)人少,每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對(duì)話,這個(gè)時(shí)候沒(méi)有流程制度 是沒(méi)有關(guān)系的,有事情嚷嚷一聲就可以了,但是當(dāng)公司做大以后,就不能靠嚷嚷了,就是說(shuō)兩百人以后,可能不是每個(gè)人都認(rèn)識(shí),現(xiàn)在可能絕大多數(shù)人,都是他們認(rèn) 識(shí)我,我不認(rèn)識(shí)他們,就是在這種情況下,一個(gè)公司要仍然保持高效率,就需要第三個(gè)因素,就是流程和制度。

  從沒(méi)有流程制度到有流程,有好的流程和好的制度,怎么做?第一個(gè),遇到新問(wèn)題首先看別人怎么辦的,就是對(duì)于這個(gè)公司來(lái)說(shuō)可能是新的,但是抽象出 來(lái)看,其實(shí)那個(gè)公司已經(jīng)一百年了,也碰到過(guò)類似的問(wèn)題,他們解決的流程制度是什么,所以這是一個(gè)做法。第二,當(dāng)遇到新問(wèn)題的時(shí)候,第一次解決,我們很可能 是不設(shè)流程制度,因?yàn)闆](méi)有,那么解決之后馬上要總結(jié),總結(jié)的新問(wèn)題就是有沒(méi)有普遍性,是不是未來(lái)還會(huì)出現(xiàn)類似的問(wèn)題,如果是的話,好,我們需要有一個(gè)流 程,就是在公司成長(zhǎng)過(guò)程中,就是一步一步有了流程,流程的作用不是干活干慢一點(diǎn),相反地是為了干活更快,因?yàn)橹涝趺醋鲆患虑椋挥锰嗟淖聊ズ退伎家?及討論。所以在制定流程過(guò)程中,上次做事情出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,就在流程里加一個(gè)關(guān)卡,就是每次都加一個(gè),發(fā)現(xiàn)流程很長(zhǎng),非常的影響效率,大家就說(shuō),這樣的流程 不出事,我說(shuō)這樣不行,流程的作用,就是做事情更有效率,如果說(shuō)過(guò)一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)流程阻礙了高效的執(zhí)行,我們就要想辦法簡(jiǎn)化流程。所以做好一個(gè)企業(yè),要有一 個(gè)清晰的目標(biāo)、使命,強(qiáng)大的文化,還要有流程制度,公司的流程是世界級(jí)的,使得做事情更高效。

  想想這十幾年以來(lái),我自己生命當(dāng)中,經(jīng)常說(shuō)的就是認(rèn)準(zhǔn)了就去做,不跟風(fēng),不動(dòng)搖,同時(shí)對(duì)自己要有清晰的判斷,一個(gè)人應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的事情,同 時(shí)也做自己最喜歡的事情,這樣的話,做成的概率會(huì)很大。因?yàn)橹挥猩瞄L(zhǎng)的事情,才能做得比別人好,只有這個(gè)事情是自己喜歡的,才有可能在碰到強(qiáng)大的對(duì)手的時(shí) 候,仍然要堅(jiān)持,在遇到極其困難條件情況下,仍然不會(huì)放棄,在有非常大的誘惑的條件下,仍然會(huì)堅(jiān)持,就是跟自己喜歡非常有關(guān)系,我經(jīng)常也說(shuō),一個(gè)人要做自 己最喜歡的事情,要做自己最擅長(zhǎng)的事情。

  所以今天簡(jiǎn)單跟大家講一點(diǎn)心得體會(huì),剩下的時(shí)間可以提問(wèn),謝謝!

 

上一頁(yè)域名資訊半月刊  
下一頁(yè)扎克伯格:讓FB適應(yīng)移動(dòng)設(shè)備是我最大挑戰(zhàn)


公司地址:中國(guó)·信陽(yáng)萬(wàn)家燈火城市廣場(chǎng)23號(hào)樓1406(火車站正對(duì)面)
業(yè)務(wù)咨詢:0376-6232777 / 15939782306
熱線開(kāi)放時(shí)間:周一至周六上午8:00至下午6:00
信陽(yáng)聯(lián)創(chuàng)海鵬科技有限公司保留所有權(quán)利 使用此網(wǎng)站即表示您同意接受使用此條款
QQ:13552015054342732  豫ICP備17029294號(hào) 豫公網(wǎng)安備 41159002000047號(hào) 工商網(wǎng)監(jiān)
信陽(yáng)聯(lián)創(chuàng)科技,信陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,信陽(yáng)網(wǎng)絡(luò)公司,信陽(yáng)網(wǎng)站制作,信陽(yáng)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì).

熱門關(guān)鍵字: 信陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè) 信陽(yáng)網(wǎng)站制作 信陽(yáng)網(wǎng)站推廣 信陽(yáng)網(wǎng)站優(yōu)化 信陽(yáng)400電話 信陽(yáng)軟件開(kāi)發(fā) 息縣網(wǎng)站建設(shè) 光山網(wǎng)站建設(shè) 潢川網(wǎng)站建設(shè) 固始網(wǎng)站建設(shè)
淮濱網(wǎng)站建設(shè) 商城縣網(wǎng)站建設(shè) 新縣網(wǎng)站建設(shè) 羅山網(wǎng)站建設(shè) 信陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)公司