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1月16日消息 1月15日下午，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云向員工發出信件，宣布于2013年5月10日起不再擔任阿里巴巴集團CEO一職。

　　35歲創立阿里巴巴，49歲辭任CEO，作為中國互聯網領袖級人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國互聯網，而馬云在建立董事會制度、培養接班人和權利控制分配等方面獨特的管理思維，為互聯網行業甚至商業領域提供了重要的參照范本。

　　引入事業部管理體制

　　作為互聯網巨頭，阿里巴巴從未“安分”過。

　　2011年6月，阿里巴巴將原淘寶網拆分為淘寶網、天貓及一淘網三家獨立的公司，為不同客戶服務；2012年7月，阿里巴巴又將旗下6大子公司調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云7大事業群；2013年1月，阿里巴巴再次調整，將集團現有業務架構和組織進行相應分拆重組，成立25個事業部。

　　由此前的三個獨立公司調整至7大事業群，最后又拆分至25個事業部，種種變動的背后，都源自馬云對西方文化中以GE為代表的事業部制的推崇。

　　有分析人士曾指出，“事業群“概念所表達出的凝聚力，對阿里巴巴整體估值或將有所影響。同時，子公司變事業群后，集團層面力量將得到加強，不僅包括數據、組織管理，還有風險管理。另外，事業部對外各自獨立，野蠻生長的特性也會更為突出。

　　推行傳統文化哲學

　　馬云曾在接受采訪時透露，自己最大的業余愛好是讀金庸的武俠小說，其次還特別喜歡去各個茶館聽杭州大書、蘇州評彈，“虛擬的世界讓我插上了想象思維的翅膀。”后來，馬云把這種對金庸武俠小說中武俠英雄的癡迷，延伸到了公司文化層面。

　　阿里巴巴每個員工都有個“花名”，要出自武俠或玄幻小說中的正面角色；阿里巴巴的五大業務被稱為“達摩五指”；馬云的辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，洗手間叫“聽雨軒”……

　　馬云還熱衷太極拳，并從太極文化中悟出了許多企業經營思路。馬云認為，“陰和陽，物極必反，什么時候該收，什么時候該放，什么時候該化，什么時候該聚，這些東西跟企業管理是一模一樣的。”

　　有報道稱，在阿里巴巴，至少有1500多名員工受過正規的太極訓練，教授的師傅也是馬云請來的國際級太極大師。

　　啟動高層輪崗制度

　　為加強集團各業務協同、組織打通和人才流動，阿里巴巴在2012年3月宣布對全集團22名中高層管理干部實行輪崗計劃，這被看作是中國電商業“帝國”內部一場史無前例的“大調防”。

　　對于高層輪崗制度的出臺，有內部人士曾在接受采訪時表示，高管輪崗制度幾年前在阿里集團內部已經建立。這樣做一方面是希望能更好的實現崗能匹配，更好的加強集團內部的子公司之間互相的協同；另外一方面希望通過更換崗位，促使員工挖掘更多潛力。

　　當時，阿里集團正將B2B業務私有化，并積極談判謀求從雅虎手中收回控股權。在這樣的關鍵時刻，阿里巴巴啟動輪崗，強化協同整合、完備內部管理和外部業務拓展，顯然是馬云的大阿里棋局行至中盤的關鍵一步。

　　培養接班人 推動集團重組

　　在馬云辭任CEO的內部郵件中，馬云寫到：“互聯網是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數生于60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。”對此，有業內評論人士認為，馬云在退居二線之前，應該早就在為阿里培養新接班人了。

　　馬云并不是第一次談及接班人。2008年時，日本經營大師稻盛和夫問馬云是否會退居二線。馬云當時說一個人不為未來作準備，就很難做好今天，為自己負責才能為別人負責。2010年9月的網上大會上，馬云也曾公開表示，期望有繼任者來結尾，并能超越自己更好的經營阿里巴巴。

　　事實上，在此之前，馬云就一直在暗中推進集團的高管培訓計劃。2008年，阿里巴巴集團啟動干部輪休學習計劃，阿里巴巴集團COO李琪，阿里巴巴集團CTO吳炯等均辭去阿里巴巴現有職務，進入學習和休整期。

　　除此之外，阿里巴巴集團還曾有多位管理層，在海內外著名的商學院進行短期或者長期的培訓和學習。集團還為之成立了互聯網界中獨一無二的“組織部”，著眼于干部制度的建立，干部的成長和企業文化發展和傳承。（完）